艾瑞塔的異想世界

隨著人們生活水平的逐漸提高，人們的保健意識也隨之增強了，許多人認為飯後吃點水果是現代生活的最佳搭配。無論是在餐廳、飯店，還是在家裏就餐，許多人都喜歡飯後吃點水果爽爽口，其實這是一種錯誤的生活習慣，因為，飯後馬上吃水果會影響消化功能。
　　由於食物進入人們的胃以後，必須經過一到二小時的消化過程，才能緩慢排出。如果人們在飯後立即吃進水果，就會被先期到達的食物阻滯在胃內，致使水果不能正常地在胃內消化，在胃內時間過長，從而引起腹脹、腹瀉或便秘等症狀。如果人們長期堅持這種生活習慣，將會導致消化功能紊亂，因此，人們最好在飯後1－2小時再吃水果。
　　 人們還要注意改正飯後飲茶和飯後散步的錯誤習慣。
飯後立即飲茶茶水會沖淡胃液，影響胃內食物的正常消化。茶水中含有的單寧酸還會促使胃內的物質凝固，影響蛋白質的吸收，從而增加了胃的負擔。對此，醫生建議人們，在吃飯一小時內最好不要飲茶，應待飯後一小時胃內食物消化得差不多時再飲用茶水，這樣對消化功能和物質凝固也不會產生太大的影響。
　　“飯後百步走，活到九十九”，這種說法也是不科學的。人的胃在飯後是處於充盈狀態的，即使是非常輕微的運動也會使胃受到震動，從而增加了胃腸負擔，影響消化功能。對此，醫生建議，飯後適當休息30分鐘，待胃內的食物適當消化後，再活動較為適宜，這樣也不會對消化系統產生太大的影響。

前兩天看到天下雜誌的新書雨啊，請你到非洲的書摘，其中有一篇鑽石，是非洲的眼淚讓我想起，前一
陣子上英文課時讀到一篇有關鑽石背後的文章。我想和大家分享一些媒體不會報導的事實，特別是給夢想擁有鑽石的朋友。
在繼續閱讀之前，請你先回答幾個問題。
1.有幾家公司掌握世界的鑽石市場呢?(A.幾百家B.一打C.三家D.一家)
2.鑽石有多稀少呢?(A.非常稀少B.稀少C.有點稀少D.一點都不稀少)
3.鑽石多有價值呢?(A.無價B.非常有價值C.沒人們想的那麼有價值D.幾乎沒價值)
4.鑽石是好的投資嗎?(A.是的，它總是增值的B.得看經濟景氣情況C.它總是保值的D.不是好投資，因為會
賠本)
Diamondsare Forever. 鑽石恆久遠，一顆永流傳的廣告詞，早就深深印在每個人的腦子裡，但是在鑽石光鮮亮麗、閃耀奪目的背後，卻有著令人難以相信的事實。
鑽石是普遍卻難以交易的
鑽石是既沒有價值也不稀少。事實上，鑽石是地球上很普遍的礦產，在歐美地區，已經裁切好的鑽石數量比汽車還多。雖然它們非常的昂貴，可是卻難以像商品一樣被自由交易，因為二手鑽石的價格遠低於原價。天然鑽石的美麗反射光芒也已經可以用人造鑽石取代。如果鑽石沒有那傳統浪漫的形象，它可能一點都不值錢。
人為哄抬而形成的昂貴
鑽石的昂貴高價是南非一家企業DeBeers，成功運用市場行銷而成的結果。DeBeers獨占了世界上80%的鑽石供給(編按：這是1980年代的數據，2006年估計仍約佔60%，資料來源Wikipedia)，在嚴格的產量控管下，DeBeers成功地維持鑽石的人為高價。藉由塑造出鑽石浪漫永恆的形象，大大減少了鑽石持有者賣出鑽石的行為，即使是經濟大蕭條，人們還是會盡量保有鑽石而不賣出，因為它對持有者可能有特殊的意義。
供給大於需求
世界上鑽石的供給量一直都超過它的需求，邏輯上說來，鑽石應該會跌價變得很便宜才對。但是，DeBeers透過持續買進市場上多餘的鑽石來維持它的高價，估計到目前止，DeBeers已經囤積了價值超過百億美金的鑽石了。DeBeers還能支撐多久，持續買進市場上的鑽石，沒人能回答。
剝削廉價勞工
世界上絕大多數的鑽石，都是非洲或俄羅斯貧窮的鑽石礦工所開採出來的，四分之三的鑽石是由印度的極度貧窮的勞工完成切割，其中大部分還是童工，勞資則是每切割一顆石頭四分美金。
美國因為DeBeers不道德的剝削勞工，而禁止這家公司在美國設立商店販售鑽石，可是諷刺的是，透過其他中間商的販售，美國仍然是DeBeers最大的鑽石市場。
成功的廣告和行銷
DeBeers在世界鑽石市場的成功，可以說是一個近乎完全獨占的完美範例。DeBeers總是能刺激鑽石的需求，另一方面減少鑽石的供給，即使在奇異GE發明人造鑽石後，DeBeers還是能成功維持鑽石的高價完美形象。事實上，DeBeers每年花費超過美金一億六千萬的廣告費用，重複傳遞DiamondsareForever鑽石恆久遠的訊息，持續鑽石浪漫的傳奇。
這家在1888年創立的南非公司DeBeers用了一個世紀的時間說服美國人接受歐洲用鑽戒當作婚戒的傳統。1950年代，同樣的奇蹟又在日本上演，DeBeers成功的將西方婚戒的文化傳遞到日本和亞洲，日本此後也成為世界上第二大的鑽石消費市場。五色鳥本來就不喜歡這個奢侈品，但是我從來不知道鑽石的背後有這樣的故事。原來鑽石是很普遍的礦物，只是被一家公司獨占而哄抬價格，而且是利用剝削勞工的方式開採和切割鑽石。
當我讀到這篇文章時，我真的非常驚訝！也感受到媒體廣告的影響人們思想的力量，可以想像DeBeers這家龐大有錢的公司，在各國消費市場和媒體廣告界的影響力，所以我們這些小老百姓才聽不到這些鑽石的真實故事，接受了DeBeers想灌輸給大家的觀念。
下次在電影、廣告、明星上看到閃亮的鑽石，我不會聯想到這是浪漫名流的形象，而是聯想到生活在貧窮饑餓的非洲鑽石礦工，和可憐無知花大錢的消費大眾。
感謝網友appleseed提醒文章中的數據可能過時，上網做一些功課後，從Wikipedia得知面對俄羅斯和加拿大鑽石公司的競爭，DeBeers的市佔率已經由原來80年代的80%滑落至目前2006年的60%。
但是DeBeers對於鑽石行銷廣告策略卻沒有改變，甚至更為積極，包括：
在受歡迎的浪漫電影中，展現鑽石作為結婚的信物。
在雜誌和報紙中刊載故事，強調鑽石浪漫的價值，並將鑽石和名人加以連結。
僱用時裝設計師和流行趨勢評論家，在廣播和電視中提倡鑽石使用的趨勢。
說服英國皇室直接為鑽石宣傳促銷。
贊助2007年F1ScuderiaFerrari車隊。

第一步 愛車里程表校正
談油耗之前先量測愛車里程表的精確度，為了統一量測基準，建議以高速公路里程牌為標準，以(愛車里程表里程數)除以(高速公路里程數)即是愛車里程表精準度，經過反覆幾次量測，愛車的里程表精準度就更清楚了。交通部對新車里程表規範允許最大6%的誤差，而一般新車出廠的誤差約2%左右。
舉例：在高速公路里程牌180公里處將愛車里程表歸零，等開到里程牌200公里時，里程表指示為20.6公里，則20.6 / (200-180) = 1.03，也就是里程表誤差3%，里程表比實際20公里會多出0.6公里。
第二步 愛車耗油量
為了精準量測耗油量，先將愛車加油滿到不能再加，然後將里程表歸零後開始進行量測。待油箱快貼底時，回同一家加油站的同一隻加油槍，再加滿油到無法再加，這桶油跑了多少公里就一目瞭然了。油耗是每公升跑多少公里，不是跑一公里花多少錢，95汽油這十五年來最貴時每公升28元，最便宜時每公升18元，計算跑一公里花多少錢是非常不科學的。
整桶油跑市區和跑高速公路的里程數是一定大不相同的，計算高速公路油耗可以安排長途旅行時進行量測，多量幾次就可以知道愛車的精確油耗。別忘了最後還要計算愛車里程表的誤差，才是真正的油耗。
舉例：一桶油45公升跑了415公里，而里程表誤差3%，則愛車油耗是415 / 45 / 1.03 = 9.0，每公升跑9公里。
新車油耗
新車因為引擎及底盤各部轉動件尚處磨合期，磨擦阻力較大，會比較耗油，要一直到磨合期結束才會開始正常。一般稱磨合期為一千公里，實際感受是一萬公里以上。買進新車後先追蹤一下愛車的耗油情況，隨著里程數的累積，會越來越省油才對。
耗油原因大追擊
新車在一般行車狀況情況下，里程數1萬公里至6萬公里是油耗的穩定期，6萬公里以後開始受引擎積碳的影響而偶有油耗增加的困擾，這時候進行噴油嘴、進汽門積碳的清洗是絕對有必要的，每次清洗可以維持2萬公里，期間仍要三不五時倒些汽油清潔劑給它補一補，效果才會持久。10萬公里以後，引擎機件開始老化，油耗開始穩定增加，嚴重時，1600c.c.的油耗有時可以媲美2000c.c.新車的油耗。經常性長時間高速行駛，機件的磨耗程度遠低於市區走走停停的行車狀況，因此引擎的狀況可以由上述的6萬- 10萬公里延長為9萬 – 15萬公里。
耗油有很多原因，除了眾所皆知的載重、爬山、開冷氣、胎壓過低、爆走型的不良開車習慣外，其它可能原因如下：
車輛設計因素：
(1) 引擎效率不良：四行程引擎單缸的最佳效率在400c.c.左右，所以4缸車是1600c.c.最吃香，6缸車就要2400 c.c.以上，於是Teana 2000 c.c.的六缸引擎效率先天就不太好，想省油會比較難。但是六缸車有先天運轉平順的優勢，四缸車就算是在引擎內部搞一堆配重平衡桿之類的東東，永遠也不會有六缸車起步像在鐵軌上滑行的感覺。
(2) 車身太重：車身越重越不利油耗，.國產2000c.c.中大型房車的重量是一代勝過一代，Camry、Teana、Savrin足足就如上一代的 2000c.c.房車載3、4個大人在跑，你想會省油嗎？雖然新一代引擎省油技術越來越好，但引擎開始老化後，再好的省油技術都會被車重吃掉油耗，車重還是要越輕越好。
(3) 變速箱齒輪比：同樣的c.c.數及車重，有些車跑高速公路就是比較省油，其實這跟自排四檔的齒輪比有關係。日系房車以省油為出發點，時速100公里時的轉速會比較低，高級房車則以動力為優先考量，轉速稍高一些，會稍耗油，但再加速時就比日系房車更順暢。
車輛使用因素：
(1) 油路阻塞：不管那一家公司生產的汽油多少都含有難以純化的雜質，這些雜質經年累月累積後，會使油路及噴油嘴阻塞，也會在進汽門上輕度燃燒造成積碳，這些玩意兒都會造成供油不順暢、燃燒不完全，而使油耗增加。解決之道有兩招…輕度的吃些補品，重度的進廠洗噴油嘴及進汽門積碳。補品有很多種，上回介紹3M圓柱鐵罐的油路清潔劑很好用，這回再推薦Sportline圓柱鐵罐的多效清潔劑，更便宜更好用。兜位買？五權西路上那家最便宜。
(2) 氣路阻塞：空氣濾清器阻塞嚴重時，進氣吸沒風，引擎沒力油耗大增，換新的濾清器就可以了，順便買罐噴霧式清潔劑在節汽門喉口內噴一噴，清清喉嚨有助呼吸。
(3) 電路阻塞：上回談到的高壓導線老化，或是火星塞久未更換，都會使點火效率變差，油耗增加，更換新品即可解決，火星塞一般行駛兩萬公里就該更換。
(4) 變速箱效率變差：有些人開自排車真的不知道要換自排油，年久不換會讓液體變質(自排油不是油)、油路阻塞，變速箱效率就會變差，行車就會比較耗油。自排油應該兩年或兩萬公里就更換，使用合成自排油一定可以改善變速箱的效率，對省油性多少會有一些幫助。
(5) 輪胎過寬：輪胎規格加寬是一定會增加起步油耗的，況且有些新車出廠時就已經是加寬的輪胎，自己再加寬豈不超規了嗎？以下提供新一代房車輪胎加寬手則供大家參考，胎寬單位為mm。
引擎大小 標準胎寬 加大胎寬
1.3小車 155 165
1.5小車 175 185
1.6/1.8房車 185 195
2.0房車 195 205
2.5/3.0房車 205 215
加大胎寬時要注意保持胎徑，比如185x60R14加寬後的輪胎尺寸應是195x55R14，而非195x60R14，如果又換15吋鋁圈的話，要用 195x50R15。195x60R15加寬應使用205x55R15，而非205x60R15，再換16吋鋁圈的話，要用205x50R16。
(6) 機油過多：機油油面超過油尺標準高度，引擎曲軸箱氣室體積減少，就使迫使活塞運轉向下時的舒張壓增加，引擎出力受壓抑，油耗就會增加。機油太多怎麼辦？有些中油加油站附設有免費的抽油設備，本來是給顧客DIY換機油用的，可以用來抽取多餘的機油。最重要的是，下次換機油時，交代師父加到油尺高低線的中間即可。
(7) 進氣歧管漏氣：進氣歧管漏風往往是進氣喉與進氣岐管接合處的墊片破損所引起，混合比會變得太過稀薄，症狀嚴重時引擎抖動打嗝兼放炮，墊片破損處會滲出油漬，這容易發現，最怕的是症狀輕微，老師父也抓不到原因，愛車就是吃油如喝水。
(8) 排氣管破洞：排氣管任何地方有破洞都會使排氣回壓降低，無法完全阻擋進氣行程的新鮮油氣於燃燒室內不流出排氣管(四行程引擎的進排氣行程還是有重疊的時候)，起步就會沒力又耗油。排氣管最尾段的消音器(Muffler)在停車後因為高溫使空氣中的濕氣凝結累積成水滴，是最容易鏽蝕的地方，有破洞時，排氣聲音就會撲撲叫，很容易察覺

真是期待耶~~這樣應該可以延緩地球ㄉ老化~~不過各車廠如果不支持~~大概也沒用
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不用汽油的空氣汽車
不用汽油不排廢氣，不用70 台幣就可有足夠動力走200 公里
路，21 萬台幣就可據為己有，如此優秀的汽車終於面世了。這是用
空氣驅動的汽車，已由一對法國父子成功發明出來，更準備明年大規
模生產。同過往排出大量廢氣的「汙糟」車比較，「空氣汽車」堪稱
零汙染，絕對環保，勢改變車壇面貌。
「空氣汽車」由蓋伊．尼格（Guy Negre ）和西里爾．尼格
（Cyril Negre ）這對父子兵發明。同氣墊船及水中呼吸器原
理差不多，壓縮空氣是發明關鍵。「空氣汽車」能源缸內
的空氣，被300 倍的大氣壓，緊緊壓縮著。能源缸加熱後，
缸中的壓縮空氣就會流進活塞引擎氣缸內，帶動活塞運
動，推動車輛前進。
由於整個過程都沒有任何燃燒發生，結果是不會產生任何
汙染。不只零汙染，甚至有清新空氣作用，因為從排氣管
中排出來的空氣，必先經過一個空氣過濾器，所以排出來
時，比起周圍的空氣更清新。
就像太陽底下的任何新事物，必引起爭議。一些專家認
為，壓縮空氣能量有限，「空氣汽車」行駛耐力有限，不
會行駛得久，也不會行駛太快。但尼格父子強調，「空氣
汽車」時速96 公里，最快更可達110 公里，而每一缸壓縮氣
體，也可行300 公里，之後才需要重新加添壓縮空氣。但車
主也可以裝多一個備用能源缸，以備緊急時用。
「空氣汽車」車主可以在家中利用電動壓縮機，替能源缸
內填充壓縮空氣，不過一旦這款汽車流行起來，加油站中
就要增添特殊的加氣設備，讓車主方便地在加油站中添加
壓縮空氣。
尼格父子本身熱愛汽車，蓋伊．尼格專門設計一級方程式（Formula 1 ）
跑車引擎，西里爾．尼格則在法國車廠Bugati 打工。蓋伊說：
「『空氣汽車』不是玩具車，是一輛真車，不會汙染，也相當便宜。」
尼格父子說，「空氣汽車」每走200 公里，大約只需16 港元，
即每公里只花8 仙港元，比起豐田車每公里要1 港元、淩治房車
每公里2 港元的油錢，省錢得多。
尼格父子已經研發了超過10 年，許多人曾嘲笑過他們的想
法，但看過他們的汽車能源缸後，開始改變想法，對「空
氣汽車」大感興趣。尼格父子說，他們的公司MDI 擁有超過
30 間「空氣汽車」發動機生產廠，每間工廠每年可生產
4,000 輛「空氣汽車」，目前一切準備就緒，明年可以投入
大規模生產，勢必掀起汽車史革命的一章。

夏天裡如果你把車子停在大太陽底下，那麼不消幾個小時，車內溫度就會升到55℃，這時候你該怎麼辦？
是打開車窗等個十分鐘呢？還是發動引擎打開冷氣？
如果你手邊有一罐汽車冷卻劑(instant car cooler)，只要打開蓋子，同車內噴幾秒鐘，待一會兒你就可以馬上跳進車子絕塵而去。這一罐汽車冷卻劑在幾十秒之內就可使車內溫度由55℃降至25℃。這種汽車冷卻劑到底裝了什麼神奇的東西呢？說來難以令人置信，只不過是水及酒精而已。
這個水一酒精的溶液由噴霧罐出來以後就形成細小的水滴，小水滴迅速在車內蒸發。
我們知道當液體蒸發時，它的分子必須由附近吸收蒸發熱(heat ofvaporization)，因此可使周圍空氣迅速降溫。動物利用排汗來維持體溫，在皮膚上用酒精棉花球塗一下會有清涼的感覺，都是基於液體蒸發時必須吸熱的道理。
這個發明的構想是一位華人物理學家由他十二歲兒子的身上得來的。他的兒子一直拒絕在夏天爬進他們熱得像火爐的車子。他想起夏天裡一陣雷雨會一掃夏日的悶熱，於是決定仿效大自然利用水來冷卻車子，他並決定借助酒精來做這件事，因為酒精比水更容易蒸發。
因此他設計了噴霧罐，把水及酒精放在裡面，如果噴嘴大小適當，便形成細小的水滴立刻蒸發了。當一克的水在55℃蒸發時，它吸收2.36千焦的熱量，而蒸發一克的乙醇酒精吸收0.85千焦。市售的汽車冷卻劑含有10﹪的酒精、90﹪的水及極少量的香料。噴霧罐利用氮氣加壓
而不使用氟氯碳化物，以避免破壞大氣中的臭氧。這是利用簡單的化學來解決生活大事的一個好例子。 自己做吧！！
材料：藥用酒精(乙醇)一瓶、水、帶有手握噴頭的瓶子(我用的是500cc容量的 )
方法：將約50cc的藥用酒精，加上450cc的水，裝入瓶中，輕輕搖晃，使其混合即可！
使用：打開車門，將瓶子向車內噴個幾下即可(手握)，試試吧！

美國《福布斯》雜志公布︰比爾‧蓋茨以其名下的淨資產466億美元，仍排名世界富翁的首位。
然而，讓人意想不到的是，這位世界首富 沒有自己的私人司機，公務旅行不坐飛機頭等艙卻坐經濟艙，衣著也不講究什麼名牌；更讓人不可思議的是，他還對打折商品感興趣，不願為泊車多花幾美元……為這點"小錢"，如此斤斤計較，他是不是"現代的阿巴公（吝嗇鬼）"？
可另一面的事實顯示，比爾‧蓋茨並不是那種慳吝的守財奴——比如，微軟員工的收入都相當高；比如，為公益和慈善事業一次次捐出大筆善款，他還表示要在自己的有生之年把 95%的財產捐出去……看來，這位世界首富跟那種"一擲萬金、擺譜顯闊"的富翁迥然有異。他是不是富者中的"另類 "？他對金錢持有怎樣的理念和規則？讀了這篇文章，我們當會有所了解，或從中悟出些什麼。
衣裳不求名牌愛買打折商品
在美琳達剛踏入微軟的時候，她就被告知，比爾是個非常特別的人。
確實比爾是一個與眾不同的人，單從他對待金錢的態度上就可以看得出來。對他而言， 創業是他人生的旅途，財富是他價值量化的標尺，他曾經說過︰"我不是在為錢而工作，錢讓我感到很累。"
" 我只是這筆財富的看管人，我需要找到最合適的方式來使用它。"這就是比爾對金錢最真實的看法。
蓋茨夫婦
事實上，錢既不會改變他的生活，也不會使他從工作上分心。他經常告訴那些向他求經的 朋友︰" 當你有了 1億美元的時候，你就會明白錢只不過是一種符號而已 。"
比爾非常討厭那些喜歡用錢擺闊氣的人。他在雜志上發表自己的見解︰"如果你已經習慣了過分享受，你將不能再像普通人那樣生活 ，而我希望過普通人的生活。"
同所有企業家一樣，比爾也在進行分散風險的投資，他除了擁有股票與債券外，還進行房地產投資，以及其他行業投資。雖然比爾是個經營天才，但是他從不認為自己的理財更勝一籌，所以他聘請了一位"金管家"——小他十多歲的勞森，比爾除了讓他管理自己50億美元的私人投資外，還讓他管理比爾—美琳達慈善基金會的資金。
比爾總是告訴妻子，自己努力工作並不只是為了錢。對待這筆巨大的財富，他從沒有想過要如何享用它們，相反在使用這些錢時卻很慎重。 他不喜歡因錢改變自己的本色，過著前呼後擁的生活，他更喜歡自由自在地獨立與人交往。甚至見到熟人時，還像從前一樣熱情地與他們打招呼︰"哦，你好，讓我們去吃個熱狗如何？"
在生活中，比爾也從不用錢來擺闊。一次，他與一位 朋友前往希爾頓飯店開會，那次他們遲到了幾分鐘，所以沒有停車位可以容納他們的汽車。于是他的 朋友建議將車停放在飯店的貴客車位。比爾不同意，他的 朋友說︰"錢可以由我來付。"
比爾還是不同意，原因非常簡單，貴客車位需要多付 12 美元，比爾認為那是超值收費。比爾在生活中遵循他的那句話︰"花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會淡而無味，鹽多了，苦咸難咽。"
所以即使是花幾美元錢，比爾也要讓它們發揮出最大的效益。
婚後，比爾與美琳達很少去一些豪華的餐館就餐，有時由于工作上的需要才不得不光顧一些高級餐廳。一般情況下，他們會選擇肯德基，或是到一些咖啡館。有時還會一塊光顧一些很有特色的小商店，在 西雅圖有法國、俄羅斯、日本，以及南美一些國家的人開設的商店。在那里可以找到這些國家的一些特色商品。
一次，比爾與美琳達來到一家墨西哥人開設的食品店，這里被公認是西雅圖最實惠的商店，剛一進店門，比爾就被" 50%優惠"的廣告詞吸引，在不遠處的葡萄干麥片的大盒包裝上的確寫著這樣幾個字。比爾似乎不敢相信這個標價。因為同樣的商品在本地的一些商店要比這里的價格高出一倍。比爾想得知它的真偽，便上前仔細端詳。當他確認貨真價實時，才付錢買了下來，並告訴美琳達︰"看來這里的確如同人們所說的那樣，我今天很高興自己沒有被多掏腰包。"
對于自己的衣著，比爾從不看重它們的牌子或是價錢，只要穿起來感覺很舒服，他就會很喜歡。一次比爾應邀參加由世界32 位頂級企業家舉辦的"夏日派對"，那次他穿了一身套裝，這還是美琳達先前在泰國普吉島給他買來拍照時穿的衣服,樣子還不錯, 只是價格還不到歌星、影星一次洗衣服的錢。但比爾不在乎這些，很高興地穿著這套衣服參加了這次會議，他生活的信條就是︰" 一個人只要用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成、生活幸福。"
平日里，如果沒有什麼特別重要的會議，比爾會選擇便褲、開領衫，以及他喜歡的運動鞋，但是這其中沒有一件是名牌。
再富也不能富孩子
比爾認為，自己的成功只與個人努力有關，而與金錢多少沒多大關系。 確實，比爾幾乎 所有創業的錢都是他自己在上學之余打工掙來的，而從來沒有向父母伸過手。幾乎所有人都欽佩他這點。
現在，微軟公司的員工所得的各項收入，即使在美國也是最高的。比爾也從不吝嗇對員工發放一些獎金。早在創業之初，公司總經理的年薪就達到了 22萬美元，而那時，比爾每年只領取 13萬美元。他認為，自己對公司做出的貢獻並不是最大的。
在微軟還有一些讓人不敢相信的數字，每年都會在幾千名員工中產生幾十個百萬富翁。比爾認為，這些錢只是他們成功的象征而已，除此之外，他不覺得還有什麼意義。
不論在生活中，還是在工作中，有問題出現時，比爾都 不會首先想到用錢 來化解一切。他甚至沒有自己的私人司機，也從沒有包機旅行過。對他來說，錢失去了它對一般人那樣的誘惑力，他始終保持一顆清醒的頭腦。他也承認，自己的這種看法和行事方式，在許多人看來也許並不是一個榜樣。
美琳達曾經抱怨比爾說︰"我們的家庭顯得如此特別，總會招來別人的非議，他們會說你是個喜歡出風頭的人。"
比爾笑著告訴美琳達︰"這是不可避免的，當初我在求學的時候，也有人說我是個不知天高地厚的家伙，可我並不這樣認為。 我很珍惜每一分錢，我從來都是這樣的。"
比爾父母本身的經濟收入很豐厚，對于兒子的富有，他們持有什麼看法呢？每每有人拿這個問題問比爾，比爾總是不正面回答，而是用玩笑的口氣說︰" 我不炫耀給他們看就是了，我會把錢藏起來，埋在草坪下面，現在草皮都鼓了起來，我希望天不要下雨。"
誰都知道，西雅圖的夏天是不可能不下雨的。後來，比爾認真談了自己的觀點︰" 我賺的錢對我的父母來說一點意義也沒有，真的，我的錢對我與他們之間的關系一點影響也沒有。如果我們中誰生病了，我們可以請最好的醫生，錢在這一點上會有點用。但是一般情況下，我們不會談論錢的問題。"
的確，即使現在，他也很少談家庭用錢的話題，但他已經向美琳達保證過，在有生之年把 95%的財產捐出去。
眾所周知，比爾與妻子都十分疼愛自己的孩子， 但是在滿足孩子們的一些要求上，他們絕對是一對 吝嗇鬼。比爾從不會給孩子們一筆很可觀的錢，當小兒子羅瑞還不會花錢，但女兒珍妮佛已經可以拿著一些零用錢買自己喜歡的東西時，羅瑞總是抱怨父母不給自己買他最想要的玩具車。比爾有自己的說法，他認為︰ 再富也不能富孩子。
的確，在鈔票中長大的孩子，他們的養尊處優終將會讓他們一事無成。 所以比爾夫妻二人寧願將這些錢捐給最需要它們的人，也不隨意交給孩子揮霍。比爾甚至公開表示過︰" 我不會將自己的所有財產留給自己的繼承人，因為這樣對他們沒有一點好處。"

許多人駕駛自排車的駕駛習慣,多是打入D檔,然後一檔到底,
其實在一般道路的駕駛,倒是無所謂.
然而碰到了山路,就麻煩大囉!!!
開自排車遇到下坡路段,
由於變速箱並不會自動感應路況,
所以當遇到長下坡時,變速箱的檔位多是位於高速檔,
而駕駛人遇到下坡而車速愈來愈快時,則多半是以踩踏煞車踏板以減低車速,
由於煞車來令片與煞車碟盤或煞車鼓長時間的摩擦致產生高溫,
其實上述的高溫是會影響煞車油對於煞車系統零件的制動能力,
所以梅嶺車禍及之前的新中橫公路載運大陸旅客遊覽車翻覆事故,
均是遇到長下坡而長時間踩踏煞車踏板,導致煞車油溫過高而煞車失靈的慘重教訓,
然而,該如何避免長時間踩踏煞車踏板致煞車來令片與煞車碟盤或煞車鼓因長時間的摩擦而產生高溫呢?
其方法有:
一 利用低速檔下坡,此即引擎煞車.
亦即遇到下坡路段時,將排檔桿由D檔換至2檔,若車速仍舊提高,再排入1檔!
二 利用OD/OFF下坡,可將變速箱的檔位避免排入高速檔,此亦即引擎煞車的方式之一!
三 目前省道級的山路多設有避車道,故可利用該避車道暫時停車,以讓煞車系統得以稍作休息,
另外補充:
當車子涉入水窪時,亦需以低速檔緩緩前進,
待離開水窪時,再輕踩煞車!
上述用意在於將煞車來令片與煞車碟盤或煞車鼓間的水分子,藉由此動作予以排出;
或藉由此動作而使煞車來令片與煞車碟盤或煞車鼓產生高溫以蒸發積水
如遇雪地又沒有雪鍊可供使用,則一定得使用低速檔行駛,
若使用煞車系統,則必定產生車輪打滑,而造成車子失控!!!
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上次安安大右前輪冒煙~~除ㄌ加大碟與來另未磨合外~~~太常使用煞車也是一ㄍ重點喔~~^^

有時候看到學生那種有錢就是大爺的心態真是很要不得~~剛好看到這篇文~~與大家共勉之
 

只有你能欣賞我…
第一次參加家長會，幼兒園的老師說：“你的兒子有多動症， 在板凳上連三分鐘都座不了，你最好帶他去醫院看一看。”回家的路上，兒子問她老師都說了些什麼，她鼻子一酸，差點流下淚來。因為全班30位小朋友，惟有他表現最差；惟有對他，老師表現出不屑。然而她還是告訴她的兒子：“老師表揚你了，說寶寶原來在板凳上坐不了一分鐘，現在能坐三分鐘了。 其他的媽媽都非常羨慕媽媽，因為全班只有寶寶進步了。”那天晚上，她兒子破天荒吃了兩碗米飯，並且沒讓她餵。兒子上小學了。家長會上，老師說：“全班50名同學，這次數學考試，你兒子排第40名，我們懷疑他智力上有些障礙，您最好能帶他去醫院查一查。” 回去的路上，她流下了淚。然而，當她回到家裡，卻對坐在桌前的兒子說：“ 老師對你充滿信心。他說了，你並不是個笨孩子，只要能細心些，會超過你的同桌，這次你的同桌排在21名。” 說這話時，她發現，兒子黯淡的眼神一下子充滿了光，沮喪的臉也一下子舒展開來。 她甚至發現，兒子溫順得讓她吃驚，好像長大了許多。
第二天上學時，去得比平時都要早。 孩子上了初中，又一次家長會。她坐在兒子的座位上，等著老師點她兒子的名字，因為每次家長會，她兒子的名字在差生的行列中總是被點到。然而，這次卻出乎她的預料，直到結束，都沒聽到。 她有些不習慣。臨別，去問老師，老師告訴她： “按你兒子現在的成績，考重點高中有點危險。” 她懷著驚喜的心情走出校門，此時她發現兒子在等她。路上她扶著兒子的肩，心裡有一種說不出的甜蜜，她告訴兒子：“班主任對你非常滿意，他說了，只要你努力，很有希望考上重點高中。”
高中畢業了。第一批大學錄取通知書下達時，學校打電話讓她兒子到學校去一趟。她有一種預感，她兒子被清華錄取了，因為在報考時，她給兒子說過，她相信他能考取這所學校。他兒子從學校回來，把一封印有清華大學招生辦公室的特快專遞交到她的手，突然轉身跑到自己的房間裡大哭起來。邊哭邊說：“媽媽，我知道我不是個聰明的孩子，可是，這個世界上只有你能欣賞我……” 這時，她悲喜交加，再也按捺不住十幾年來凝聚在心中的淚水， 任它打在手中的信封上。
☆一句鼓勵的話 可改變一個人的觀念與行為 甚至改變一個人的命運！☆
☆☆一句負面的話 可刺傷一個人的心靈與身體 甚至毀滅一個人的未來！☆☆
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給初為人父/母ㄉ車友共勉之~~天才~~是教出來ㄉ

(企管篇分享)你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎?
文/何飛鵬
我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。因此凡人皆感菩薩之德，香火不斷。
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。許多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道 理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強， 無法忍受部屬的能力不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事， 做一個寶相莊嚴的菩薩。只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點， 而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。

我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年
書，於1989年加入IBM 研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。
忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個
專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？
我就去找老闆談我的人生規劃。
老闆問我：「你知道你想做什麼？」我說我不知道。「為何你不想做現在的事？」
他要我回去想兩星期。兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫
的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框
框。去那裡？我不知道，但東西南北都好。老闆派我去做生產，我就到製造部門做
了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。以前做研發，覺得我是世界上最
聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來在工廠生
產的人都是當年數學沒學好的人。但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞
之力。一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星
期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。在生產部門，廿四小時隨時有電話召
喚，壓力很大，生產一個? ㄚ~，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？在生產部門這
兩年，我學了兩件事。第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你
過人一等，以前研發的東西，無法進行實際生產，在實驗室、在紙上做的很漂亮，
但卻無法賣。
我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。
我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。
以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中
國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。
義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、
與中國人並不一樣。例如同一句 "請"字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。
二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經
驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。
二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，
壓力太大。既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。我飛到台
灣，臺灣的老闆問我「你會不會喝酒？」我說我不會，而且會昏倒。「你會不會打
高爾夫球？」我說不會，沒打過。「你會不會卡拉 OK？」我說不會。他說：「那你
為何來亞洲做銷售工作？」我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知
美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？也許與一般銷售人員不一樣。
這位臺灣老闆就試用我。
我在 IBM亞太地區做了四年的銷售工作，我所屬之部門從 7 個人變成49個人。
四年之中，營業額從 330M illion到1Billion，有三倍的成長。
四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有傭人、有游泳池，薪水兩倍，
又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。
這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM 問我為何要離開？
當時日月光亞太區的營業額是十億美金，IBM有八百八十億美金，我自己的事業群
有七十億美金。日月光要我做行銷 (Marketing)，只有我一個人。我認為在美國公司做事
有「玻璃天花板」，不論如何努力，總覺不太對。
結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。
無限的你 (The Unlimited You)今日我們來討論三件事：
Who are you?
The Unlimited You,
Food for Thought
Who are you?
你是誰？當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？要你自我介紹。
一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個 job，並不是你，但因只有兩
秒鐘介紹也只好如此，沒關係，但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？
所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。
你知道你是誰嗎？
以我為例，我今年48歲，小學時，爸爸要我這樣介紹自己，我是吳田玉，將來要進
大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。
30歲時，我拿了博士，有一天我問自己拿博士幹什麼？有何意義？
後來我在 IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，但我問自己我為何要做專利？
到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？
今天在日月光，我還在問自己這個問題。
「這個工作真的是我喜歡的嗎？」
要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。
The Unlimited You
臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂
亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；我說我考第一名，我媽說他不管我第一
名、第二名，但就是打我 99分。
我媽在同事面前就說：「我兒子很笨」，可是我不在時，她就說她兒子多聰明。
臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。
很少有人在會議中誠心稱讚對方，說「你的確比我高明」，對同事、對屬下、對老
闆都要常當面的稱讚。
你說你太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？
我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我
去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。
臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會
被騙。但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲
害。所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。
今天我要跟你們說的是「你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，
因為你是無限的你，你不是只有研發的你。」
Food for Thought
我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。
以前看孟子「吾日三省吾身」，我不明白，現在我天天做這件事。
我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？
這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。
舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，
你喜歡某些餐廳(也許那餐廳又貴又遠)、
你不喜歡某些餐廳(縱然那餐聽又便宜又好吃)。
因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。
各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又
白，但你就是不喜歡她，或她就是不喜歡你。
有時那個男孩又矮又胖又醜，太太卻很漂亮，為什麼？
因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻，做了一件對的事，於是在所有的事情前
面被加了正號或是負號。
所以，「我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號？」
一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，「喂，妳好像胖了？」
那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。
有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面
去說：「屁股上沒毛」。
一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。
人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要做一
些事在所有的事情上面加一個負號。所以要常常反省自己。
Who are you?
■ You only have two things: Talents and Time
■ Most of us know what we are not good at; Only few of us know what we are
good at
■ Explore your talents
■ Leverage All of your talents
■ Be focus
你只有兩件事，時間與 Talents。
時間是個不定數，也可以說是定數。
人能活多久自己不知道，但 Talents ，父母生下你，IQ已定，但IQ可以改進，IQ可以
隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，金錢、愛情、家庭與事業都是用時
間來換取的，所以，你的 Talents無法改變，但卻可以增進；時間的長短你無法改
變，但你能改變的是時間的利用。
今天這一個半鐘頭的演講，我可以講風花雪月，我也可以講心中的話，我可以這麼
用，也可以那麼用。
我們中間大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，對於自
己的優點卻知之甚少。
你知道自己多少呢？要把你的優點顯示出來。
有一本書上說，人有十三個 Talents，運動、語言、藝術細胞、購物、IQ、品味..等都是。
我第一次看這本書很震驚，才知 Mobility 也是 Talent。
我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，我能來美國，又去英國、義大利、新
加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，這需要身體要好、家庭要支援、環境要許
可。今天有兩個人，智、賢程度都一樣，『現在要你去美國， 誰可以立刻走？ 』這
就是 mobility。
Talents 並非與生俱來，乃是 leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。大家看看
自己有那些 Talents？
希望你能全力使用上，例如三人賽車，一個人的車有四個引擎，全開，一個人的車
有八個引擎，只開了三個，一個人的車有十二個引擎，只有開兩個引擎，誰贏？
你的十二個引擎，你開了幾個？
「要專心」(Be Focus) ，基本上 Focus 與 Mobility、Talent 並不相違背。
我媽從小就告訴我「唸書要專心」，臺灣的教育也是如此，要我們做事「專心」，
但「專心」與人生的選擇有關係嗎？
選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？我的才華就是一輩子
在這裡做研究嗎？
我的 Talents，我旁邊同事的 Talents，能合起來多開幾個引擎，或我一個人獨力完成？
管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事。人家為何來聽你的？
管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。
臺灣許多主管一直是「為何你這麼笨， 我這麼聰明」，這樣就永遠無法用人，應該
反過來，「為何我這麼笨，你這麼聰明？」
你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。
對太太也是如此。這其中的道理自己去想。
Explore the Unlimited You
■ Collecting marbles
--In every job, there is a marble
--Dedication makes marbles brighter
--Count your marbles
--Paint YOUR picture with ALL YOUR marbles
■ Define your job
--Job should utilize all your marbles
--Job should give you more marbles
■Make friends,a lot of friends
--Be wise sometimes, be foolish sometimes
--Show your strength, your weakness too
小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石
頭。我今天要講不一樣的角度，任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，
愈專心，撿到的彈珠就愈大。但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。
若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，你若能出國或是跨部會，這又是一
個不一樣顏色的彈珠。
二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算
你口袋中有多少彈珠？
一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。尤其我們學工程師
出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。
譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常
常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造
我今天的Job 。
一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，好像徐悲鴻的馬一樣漂
亮，還有一個人不太會畫，但他有三種顏色，畫出來也是不錯，我的意思是說，你
不需要是全世界最聰明的人，可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你
就能成就不一樣的事情。
三種顏色、六種顏色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。
我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，一個星期教兩場，一場
四個鐘頭。
有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢，就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗
禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元。
而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。
但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？
我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許當時我
就喜歡做生意了，我與來買 東西的 太太小姐打成一片，覺得很好玩。
我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。
你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來，多多少少已? 知道自己喜
歡做什麼了。但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？
因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。
各位立志做研發，我恭喜你，但若心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。
你們是臺灣工研院研究的骨幹，若只能墨守成規，臺灣沒希望，我希望你們要變成
領導，格局要大，什麼事也能做，什麼事也敢想，臺灣教育出來的人太守本份，對
自己本份，對事業本份，對公司本份，那這個國家就很本份，我們不是要守本份的
人，我們要的是做大事的人。
廣結善緣，多去瞭解別人，最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？
我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人。
謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘的部
下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。
你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？
從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。
有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，你就高興
的稱讚：「真聰明」，你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬? 朋友？
另外一件事是交朋友時，不能一直是太聰明。
一個人若太聰明就會交不到朋友，若太笨，也會交不到朋友，有時要聰明，有時要
笨，而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。
有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一
些，他有這個智慧。當主管的人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你
們就不會有共生的關係。
若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。
對客戶、對合作夥伴，都要形成共生的關係 ，自己的缺點要能顯示出來。
你為何喜歡狗？
狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，有一件事我要告訴你，狗
對你好，第一件事是搖尾巴，第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部份給你，就
是牠的肚子。你打牠也可以，但會打死牠喲！一般人就會去摸摸牠。
我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？
第一是搖尾巴，第二是公開自己的缺點。
一般人是這樣想：「喂！我是博士，你是碩士，你是那裡的碩士？是臺灣的碩士
嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？」
「我在這個行業裡是權威…等」，知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？
要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？我需要別人幫助我。
Explore the Un-limited You
■ Expand your knowledge space
--Read books --Conversation
--GQ (Newspaper、Movie、Comics、 ANYTHING)
■ Positive thinking
--Motivational speech
--Think big and think tall
■Focus
--Time is the only asset you cannot afford wasting
一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。
要多與人講話(conversation)。
人都知道 IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？
GQ就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，這種朋友就是「友直、友諒、友
多聞」的第三種「友多聞」。
我希大家儘量培養你的GQ。
電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；我也喜歡
看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。
我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，昨天發生什麼事，今天發生
什麼事，第二談的就是醫療，大家都怕死，這個年紀了，大家身上多少都有一點小
毛病，如果你能提供養生之道，為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？喝什
麼？你就贏得一份友誼。
我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？
你若沒有IQ、EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。
我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，希望你們不單是只做
研究，也要把眼光放遠，要做大事。
有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們
中間有一位起來做大事了 ，我就賺了，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的
領袖有一個、兩個就行了。
我講這話，是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成leader，你們手下的人變成
leader，我就賺了。
「也許你會說，這事我做不到，」我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事
情是28、29 歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功
夫，但有些事情是20 年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。
譬如今日回去在車上，你就可以想：
「我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？」
我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。
但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽，因為有潛移默化
的功效，每天都在想我多偉大，有 talents，自然心想事成。
我第一次接觸motivation 的書，是一位同仁對我很好，他給一套 tape，要我在車上
聽，我心想：「你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。」
可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始
改變。
我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多
聽了，也可以理出自己的一套，不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也
愈好。
要想像自己很高大。
我在研究所唸書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小，卻去追來自臺
灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學，雖然沒追成功，但他們也成
了好朋友，一起吃飯、看電影。
當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球，個兒高大，但沒一位敢追她。
有一天我問這位來自新加坡的男生：「你比他矮一個頭，你怎敢追她？」他說：
「我雖然長得瘦小，但我認為我很高大。」
為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你 ，為何很多人可以做到平
常外面人以為他做不到的事。
在大學時，我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想，如果那時我理直
氣壯追她，我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！
你怎麼看我是你的事，「我們為何不能看自己是很高很大呢？」
再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光二十多年
了，都是皇宮侍衛、御前侍衛，告誡我「最好乖乖做你的事」。
但從一開始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處的很好。
我把自己想的很高、很大。
今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、很大呢？
你為何不能當工研院的院長？
你為何不能創業？
你為何不能做一個大的研究計劃？
如果一開始就說：「我不行，我不行，」那你就是一開始就把自己打敗了。
我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。
今日公司全球營運歸我管，一年坐 30 萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，人家很
高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。
為何如此飛？
如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談，因為你們的背景，我需要與你們談。
你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。
我今日不講，我會後悔，我講了，也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。
Kindergarten Basics
這是一本書，是一位傳教士寫的，他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。
◆ 所有東西要分享(Share everything)
◆ 玩遊戲要公平(Play fair)
◆ 不要打人 (Don't hit people)
◆ 物歸原位(Put things back where you found them)
◆ 自己弄髒的，自己收拾乾淨 (Clean up your own mess)
◆ 不要拿別人的東西

帶人帶氣氛，凡事留三分！
~~你不是要讓主管喜歡你，而是要讓他需要你 ~~
除了才華，張小燕很要求員工要有自我反省的能力：
「我很不喜歡員工來和我說 ：『主管或是製作人不喜歡我……。』」
張小燕認為，要成為一個及格的員工、成功的藝人，不應該想別人喜不喜歡這件事，
而是要做到讓別人需要的地步。
我常和公司的小朋友說：『你不是要讓主管喜歡你，而是要讓他需要你。』
在張小燕的觀念裡，做好自己絕對比讓人喜歡更重要 。
小燕兵法５招
1、帶人時，自己要懂，要讓人服氣。
2、給員工空間，讓他自由發揮，不要一直盯在屁股後面。
3、不能要求別人對你很好，應該做到讓別人覺得你很好。
4、捨了才能得，要先對別人笑，別人才會對你笑。
5、威嚴不在聲音，而是在能力。
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急事，慢慢的說；
大事，清楚的說；
小事，幽默的說；
沒把握的事，謹慎的說；
沒發生的事，不要胡說；
做不到的事，別亂說；
傷害人的事，不能說；
討厭的事，對事不對人的說；
開心的事，看場合說；傷心的事，不要見人就說；
別人的事，小心的說；自己的事，聽聽自己的心怎麼說；
現在的事，做了再說；未來的事，未來再說。
知人不必言盡　留三分餘地與人　留些口德與己
責人不必苛盡　留三分餘地與人　留些肚量與己
才能不必傲盡　留三分餘地與人　留些內涵與己
鋒芒不必露盡　留三分餘地與人　留些深歛與己
有功不必邀盡　留三分餘地與人　留些謙讓與己
得理不必搶盡　留三分餘地與人　留些寬和與己
得寵不必恃盡　留三分餘地與人 留些後路與己
氣勢不必倚盡　留三分餘地與人　留些厚道與己
富貴不必享盡　留三分餘地與人　留些福澤與己
凡事不可做盡　留三分餘地與人　留些餘德與己
為人處事　常留三分地與人設想　尚存幾分
懂得放心的人找到輕鬆 懂得遺忘的人找到自由
懂得開懷的人找到朋友 也一定能找到快樂 ~